公司人才戰略規劃

公司人才戰略規劃  一、人才戰略規劃指導思想:全面實施人才強企戰略,貫徹落實科學發展觀,以加快提升人力資源職業能力為目標,緊緊抓住培養、吸引、用好人才三個環節,加快人才隊伍建設步伐,緩解人才短缺的狀況,為集團公司發展提供人才支持。    二、人才戰略規劃的原則    1、以人為本的原則。要以實現人的可持續發展為目標,強化中條人才理念,促進人才隊伍建設與企業發展相協調。    2、能力建設為先導的原則。加快人才能力建設,做到高端拉動,引領發展。    3、實施終身教育和培訓的原則。推進實施多層次、多樣化的終身教育和培訓,不僅滿足數量上的供需平衡,并在人才結構方面實現協調和優化。    4、以職業能力為標準進行培養、認證、使用的原則。通過職業培訓,實現人才職業能力由弱勢向強勢轉變。    5、整體推進的原則。加強對人才的培養、評價、選拔、使用、流動、激勵、保障的銜接和相互作用,建立符合社會主義市場經濟,有中條特色的高效運行機制和高質量工作模式。   三、集團公司2015年人才發展預測    2009年-2015年集團公司人才開發處于跨越式發展的重要歷史時期,面臨著機遇和挑戰。人力資源是發展生產力的第一資源,為了抓住機遇,迎接挑戰,實現集團公司“做優做精做強,打造百年銅企”
的發展目標,必須增強集團公司的核心競爭力,提高職工素質,變人力資源為人才資源,這是集團公司人才培養應該牢牢把握住的戰略方向。    隨著產能擴大、產業調整,集團公司將面對勞動力轉移安置、人員年齡老化等深層次問題,人力資源工作不僅要加大內部勞動力的消化,加大勞動力資源的合理配置,而且要加大所需各類人才的引進培養,加快人才結構優化的進度。要對人力資源的年齡結構、文化結構、專業結構的不平衡問題有一個根本性的扭轉,集團公司的人力資源工作形勢嚴峻,人才工作任重道遠。    到2015年,集團公司人才規劃的目標任務是:在職職工總數控制在300人左右,其中,各類專業技術人員30人左右,高技能人才50人左右(現有11人)。較大幅度地優化職工隊伍,提高職工隊伍整體素質。    為完成目標任務,在現有的基礎上,需引進招聘各類專業技術人員20人左右,其中,工程技術人員10人左右。要培養出10名左右高級經營管理人才,10名左右高級工程技術人才,5名左右優秀政工工作人才,20名左右高技能人才,8名左右的年輕技術工人。   到2015年,各類人才的主要來源有以下五個途徑:   1、高校畢業生。    2、自主培養。集團公司將成為各類人才培養的主體,依托職業
技能鑒定站、職業教育中心,加快技術工人、高技能人才培養。   3、自學成才。要積極創造條件,提供發展平臺,鼓勵職工自學成才,實踐中成才。    4、外培及再教育。充分利用各種社會培訓資源,選送優秀人才進修深造,建設繼續教育工程,加快培養各類專業人才。   5、社會招聘。按照發展需要適時外聘中高級人才。   四、未來四年人才規劃目標    根據集團公司發展目標,基于集團公司現有人才現狀分析,未來四年,集團公司對人才的需求,無論是在數量上、質量上,還是結構上都體現出高標準,嚴要求。   (一)目標任務    1、經營管理人才。到2016年要引進培養20名左右的70后80后的中層經營管理人才,能夠適應集團公司戰略發展需要,成為懂技術、會管理、善經營、能拓展國內外市場、起領頭羊作用的高級管理人才,重點側重在工商管理、財務管理、金融證券、資本運作、人力資源等專業領域。    2、科技人才。到2016年要力爭引進培養15名左右的以地質、測量、采礦、選礦、冶煉等工程專業為主的專業人才,以滿足集團公司對專業人才的需求;培養30名具有高級職稱,思想政治和業務能力突出,有培養前途的中青年專業技術人員,業務水平達到或超過國內同行先進水平,成為專業(學科)技術與管理崗位帶頭人;加強科技人才的繼續工程教育,全面提高科技人員隊伍的整體素質。
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